李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用;一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够;一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。

　　乔布斯：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三挑四。

　　在一个企业或公司内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的;要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心;成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。

　　现在很多公司老板为了公司的成长不惜加班加点工作，战战兢兢，如履薄冰，丢了健康却陷入迷茫!老板忙，团队盲，员工茫—— 到底为什么?

　　老板每天忙忙碌碌，员工却自得清闲。工作中大事小情都要员工拿老板批示，结果老板被淹没在琐碎的细节中，无暇顾及企业发展问题——这些场景正在大部分中小型企业上演。究其原因，有人说是没能做到“用人不疑”、有人则看到其不懂放权的管理短板……其实，这些都是缺乏一个科学机制的表现。

　　企业发展初期靠老板冲锋陷阵，当企业发展到一定规模的时候团队作战才是王道。肩负企业发展重任的企业家，必须意识到提升自身的团队管理能力才能不断将企业“做大强”。若只是盯着眼前业绩的数字，最终累倒自己，企业发展更无从谈起。

　　过去靠机遇，未来靠核心竞争力与人;

　　过去靠老板魅力，未来靠团队力量;

　　过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚。

　　过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来领导。

　　一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕。

　　卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。

　　悠闲也是一种收益，老板抢事干，员工就没事干，老板忙，员工就偷着乐。一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败他们都有话要说，老板做事成了，他们就会说老板理所当然，如果失败了，他们又会所谓老板也不过如此，要是听我的，怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地。

　　问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事!做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后小老板总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。